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《现代企业经营战略》
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内容简介
本书将西方企业战略理论与中国企业实际经验相结合，以企业战略目标的确定、环境分析、战略制定、战略实施与控制为基本线索，全面系统地构架出现代企业经营战略理论的总体框架。特别是本收对企业的职能战略，包括市场战略、产品战略、竞争战略、技术发展战略、兼并战略、形象战略、跨国经营战略和人才战略等进行了深入细致的讨论。
本书结构严谨，语言生动，注重实践，每章配有中企业战略典型案例讨论，并附有学习思考题。
本书是高等院校管理类专业企业经营战略课程教材，也可供企业管理及其它经济管理及其它经济管理人员阅读参考。（九七年九月出版）
目录
第一篇现代企业总体战略
第一章现代企业经营战略总论
第一节现代企业经营战略的涵义及其构成要素
第二节现代企业经营战略的特点与价值
第三节现代企业经营战略体系
第四节案例讨论1：日本汽车占领美国市场的战略
第二章企业使命与企业战略目标
第一节企业使命
第二节企业战略目标
第三节案例讨论2：日本明星精密机械公司马在精密机械行业崭露头角
第三章现代企业战略环境分析
第一节宏观环境分析
第二节行业环境分析
第三节内部环境分析
第四节案例讨论3：珠海卓夫集团把握机遇异军突起
第四章现代企业总体战略
第一节发展型总体战略
第二节稳定型总体战略
第三节收缩型总体战略
第四节案例讨论4：“百事可乐”与“可口可乐”的战略较量
第二篇现代企业职能战略
第五章市场战略
第一节目标市场战略
第二节市场定位战略
第三节市场发展战略
第四节案例讨论5：福特汽车公司“T”型车畅与滞的启示
第六章产品战略
第一节处于生命周期不同阶段的产品战略
第二节产品组合战略
第三节新产品开发战略
第四节案例讨论6：大同矿务局云岗矿成功实施以煤为主多种经营战略
第七章竞争战略
第一节竞争对手分析与评估
第二节本企业所处境地位分析及竞争优势的取得
第三节通用竞争战略及其选择
第四节市场领导者的竞争战略
第五节市场挑战者的竞争战略
第六节市场追随者与市场补缺者的竞争战略
第七节案例讨论7：日本四大著名啤酒制造企业的竞争战略探秘
第八章技术发展战略
第一节当代科技发展趋势与企业技术发展战略
第二节企业技术发展战略及其选择
第三节企业技术发展战略手段及其选择
第四节案例讨论8：技术发展战略为山东“华光”集团插上腾飞的翅膀
第九章投资战略
第一节企业投资战略概述
第二节企业筹资战略决策
第三节企业投资战略决策
第四节案例讨论9：“派力高”公司的一次成功投资
第十章兼并战略
第一节兼并联---现代企业迅速发展的战略抉择
第二节企业兼并战略程序及可行性研究
第三节企业兼并战略的实施
第四节案例讨论10：北京丽源日化公司对北京表壳一厂的成功兼并
第十一章形象战略
第一节CI---企业形象战略概述
第二节企业实施CI战略的动力机制
第三节CI战略的实施
第四节案例讨论11：深耕100---顶新集团（康师傅）CI导入
第十二章跨国经营战略
第一节跨国经营是现代企业适应国际市场变化的战略选择
第二节跨国经营企业进入国际目标市场的可能模式
第三节最佳进入模式的选择
第四节案例讨论12：日产汽车公司的无国境战略
第十三章人才战略
第一节人才战略在企业战略体系中的地位
第二节人才的开发与培训
第三节人才使用与管理
第四节案例讨论13：大同华林公司的用人之道
第三篇企业战略的实施与控制
第十四章企业战略管理与企业组织结构
第一节企业战略与组织结构的关系
第二节组织结构的类型及其选择
第三节案例讨论14：中纺机股份公司的组织战略
第十五章企业战略的实施与控制
第一节企业战略的实施程序与实施模式
第二节企业战略的控制与管理
第三节案例讨论15：联想集团如何向海外战略挺进
参考文献
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