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赵弘研究员出席“打造流通企业总部基地，建设首都出海新通道”
研讨会
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2005年1月19日赵弘研究员应邀出席 "打造流通企业总部基地 建设首都出海新通道"研讨会。十多位来自研究机构、高校、政府部门、企业的专家和嘉宾围绕着"口岸建设与口岸经济、流通企业总部基地建设"议题进行了深入研讨。
会上赵弘主研究员做了"总部经济与通州物流基地建设"专题发言。赵弘主任从总部经济理论产生背景、总部经济"三赢模型"及总部经济特点、效应、发展条件等方面，向与会各位嘉宾系统介绍了总部经济理论，并就北京通州物流基地建设提出了自己的观点。
一是要战略先行。一个基地的建设、需要经历战略规划、概念规划、专项规划再到规划实施。因此，建设前期必须对项目的必要性、可能性、功能定位、产业定位、形象定位进行充分论证。
要进行科学的规划。在战略研究的基础上，调整和完善基地的概念规划和专项规划。物流基地要成为物流企业总部的聚集地，首先要在功能分区上予以规划；其次要实现物流功能与口岸功能的无缝对接，需要在规划上合理布局、合理设置功能区，在空间上予以保证。
三要塑造良好的品牌形象。目前，区域竞争和产业竞争出现"产业竞争区域化、区域竞争品牌化"的趋势。总部经济中企业总部向某个区域聚集也是借助区域的品牌价值来拓展自己的市场和提升企业的形象价值。因此，通州物流基地要借北京城市总体规划修编、北京制造业产业带向东部发展带聚集和北京大力发展总部经济的良好形势，打造通州的物流基地品牌。要有针对性的招商引资，形成完善的物流产业链。
四是在建设过程中求稳。通州物流基地要建设成一流的物流基地，要有积极努力、稳步建设的准备。关键是要打好几个基础：一是规划基础，二是环境基础，三是体制基础，基地要构建机构简洁、层级扁平、运营高效的管理机构担负起建设物流基地的繁重任务。
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